• Prestations

Conseil en optimisation industrielle et organisationnelle

Valeur ajoutée :

Améliorer l'efficience existante et donc générer des gains financiers de façon pérenne.

Maîtriser l'ensemble de la chaîne industrielle, depuis l'interaction Client au stade commercial / technico-commercial, jusqu'à la production du produit manufacturé, en intégrant les études, les méthodes / industrialisation, les achats, la production, la qualité, et la satisfaction du client dans un souci de rentabilité et d’une relation long terme.

Gains financiers

Optimisation organisationnelle

Maîtrise de l'ensemble de la chaîne industrielle

Optimisation structurelle

Optimisation industrielle

Stratégie de croissance

Supervision de projets stratégiques et importants pour l'entreprise

Valeur ajoutée :

Apport de mon expérience pour éclairer  l'entreprise à gérer plus efficacement un projet d'envergure, singulier ou stratégique.

Maîtrise du pilotage de nouveaux Projets industriels complexes et stratégiques (exemples : centrale électrique, nouveau bâtiment industriel et processus associé…)

Pilotage stratégique

Supervision de projets

Transmission de savoir

Formation

Dépôt de brevets

Exemple de la façon dont peut se dérouler une intervention type

    1. Phase générale de connaissance mutuelle et de pré-analyse afin de définir les objectifs et besoins de l'entreprise
      • Compréhension du cœur de métier de l'entreprise, visite d’usine, étude documentaire, et entretien avec le dirigeant
      • Analyse de l'existant, des fonctions et processus opérationnels que maitrise l'Entreprise
      • Partage des valeurs fondamentales de l'Entreprise et de son Dirigeant, de sa Stratégie et Vision
      • Définition des objectifs recherchés dans le cadre de la mission (par exemple: Améliorer les relations de l'Entreprise avec ses Clients...)
      • Expression claire et commune des problématiques à résoudre

    2. Poursuite de la mission adaptée à la complexité du problème à résoudre

    3. Identification des domaines d'intervention-clefs par une approche simple et pragmatique et d'outils d'analyse (systémiques, fonctionnelle, de risque...) en collaboration avec le dirigeant

    4. Capital humain
      • Intégration des facteurs humains, les personnes étant des acteurs-clefs fondamentaux dans le bon fonctionnement de l'entreprise
      • Identification des interactions humaines, plus spécialement dans une dynamique d'entreprise
      • Evaluation rapide des profils des personnes avec qui j'échange, (je suis doté d'une forte sensibilité humaine) et ce dans un souci d'intégration du facteur humain dans le cadre d'une mission

    5. Détermination des leviers pertinents pour améliorer et faire évoluer l'existant
    6. Réflexion et Proposition d'améliorations en matière d'organisation, de gestion, de procédures et de solutions pertinentes
    7. Conseiller une structure dans la gestion de son activité
    8. Conduite du changement
    9. Stratégie d'entreprise
    10. Définir les modalités de mise en oeuvre des solutions retenues, concevoir des indicateurs
    11. Si demandé par l'Entreprise, accompagnement pour mise en œuvre des solutions retenues
    12. Synthèse et recommandations

Adresse


1 rue des Faisans
68850 STAFFELFELDEN
Tél. : +33 (0)6 59 99 07 31

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