Gains financiers
Optimisation organisationnelle
Maîtrise de l'ensemble de la chaîne industrielle
Optimisation structurelle
Optimisation industrielle
Stratégie de croissance
Pilotage stratégique
Supervision de projets
Transmission de savoir
Formation
Dépôt de brevets
Exemple de la façon dont peut se dérouler une intervention type
- Phase générale de connaissance mutuelle et de pré-analyse afin de définir les objectifs et besoins de l'entreprise
- Compréhension du cœur de métier de l'entreprise, visite d’usine, étude documentaire, et entretien avec le dirigeant
- Analyse de l'existant, des fonctions et processus opérationnels que maitrise l'Entreprise
- Partage des valeurs fondamentales de l'Entreprise et de son Dirigeant, de sa Stratégie et Vision
- Définition des objectifs recherchés dans le cadre de la mission (par exemple: Améliorer les relations de l'Entreprise avec ses Clients...)
- Expression claire et commune des problématiques à résoudre
-
Poursuite de la mission adaptée à la complexité du problème à résoudre
-
Identification des domaines d'intervention-clefs par une approche simple et pragmatique et d'outils d'analyse (systémiques, fonctionnelle, de risque...) en collaboration avec le dirigeant
- Capital humain
- Intégration des facteurs humains, les personnes étant des acteurs-clefs fondamentaux dans le bon fonctionnement de l'entreprise
- Identification des interactions humaines, plus spécialement dans une dynamique d'entreprise
- Evaluation rapide des profils des personnes avec qui j'échange, (je suis doté d'une forte sensibilité humaine) et ce dans un souci d'intégration du facteur humain dans le cadre d'une mission
- Détermination des leviers pertinents pour améliorer et faire évoluer l'existant
- Réflexion et Proposition d'améliorations en matière d'organisation, de gestion, de procédures et de solutions pertinentes
- Conseiller une structure dans la gestion de son activité
- Conduite du changement
- Stratégie d'entreprise
- Définir les modalités de mise en oeuvre des solutions retenues, concevoir des indicateurs
- Si demandé par l'Entreprise, accompagnement pour mise en œuvre des solutions retenues
- Synthèse et recommandations
